Caso de Éxito: Provisión de Recursos Técnicos para Proyecto (16/07/2007) Industria: Petróleo y Gas.
Empresa: Servicios a Pozos.
Problemática: Necesidad de transcribir datos financieros a nuevo sistema ERP implantado a nivel corporativo, asegurando calidad del dato y fecha de terminación.
Solución: Diseño del
Caso de Éxito: Outsourcing de Relaciones Institucionales Comunitarias (16/07/2007) Industria: Petróleo y Gas.
Empresa: Servicios a Pozos.
Problemática: Paralizaciones frecuentes y malestar en Comunidades adyacentes a las zonas de operación de la empresa por la poca participación de los habitantes en
Caso de Éxito: Outsourcing de Procesos de Recursos Humanos (16/07/2007) Industria: Logística y Transporte.
Empresa: Transnacional de Carga y Envíos Nacionales e Internacionales.
Problemática: Crecimiento sostenido en el mercado. Alta demanda de nuevos empleos a nivel nacional. Necesidad de asegurar flujo continúo
Caso de Éxito: Outsourcing de Servicios de Prevención y Protección Física (16/07/2007) Industria: Petróleo y Gas.
Empresa: Procesamiento de Gas.
Problemática: Cumplir mandato corporativo para implantar políticas y sistemas profesionales de Protección Física. Necesidad de cambiar y controlar estructura existente y sindicalizada de Vigilancia.
Solución:
Caso de Éxito: Provisión de Equipos Humanos y Procesos Logísticos de Proyectos (16/07/2007) Industria: Petróleo y Gas.
Empresa: Venta de Equipos de Generación de Potencia.
Problemática: Necesidad de acometer ejecución de proyecto de reparación mayor de equipos para cliente nacional. Limitada experticia en gestión
Caso de Éxito: Outsourcing de la Gestión Integral Laboral (16/07/2007) Industria: Petróleo y Gas.
Empresa: Consorcio de Construcción de Planta de Mejoramiento.
Problemática: Iniciar y completar construcción de complejo de mejoramiento petrolero dentro del tiempo y costos presupuestados. Proyectos anteriores demostraron creciente
La integración de estrategias de Outsourcing en el portafolio de herramientas gerenciales permite a las empresas no solo reducir costos, ganar flexibilidad o concentrarse en sus actividades principales, sino también establecer alianzas con terceros competentes, crear fuentes de innovación y conocimiento, y vencer la resistencia al cambio en algunas organizaciones. En ocasiones, la competencia y la tecnología impulsan la adopción del Outsourcing, sin embargo la reacción a fuerzas externas no es mejor disparador que el diseño interno y consciente de perseguir nuevas formas de organización para alcanzar un mejor desempeño empresarial.
Las oportunidades para lograr esto se encuentran latentes en todos los rincones de su organización. Identificarlas y estructurarlas como Servicios que pueden ser entregados a un proveedor de Outsourcing competente es la clave para lograr cambios sustánciales en su organización.
